El médico y teólogo Alfred Sonnenfeld explicó en el programa La Linterna (Cadena COPE) que, en la sociedad actual, hay dos rasgos psicológicos que funcionan como “enfermedades comunes” porque afectan negativamente a las personas y, especialmente, al ejercicio del liderazgo: el narcisismo y el perfeccionismo. COPE
🦠 Las “enfermedades” del liderazgo moderno
Según Sonnenfeld, estos dos patrones de comportamiento —que pueden aparecer en distintos grados en muchas personas— tienen impacto real en cómo funcionan los equipos y las organizaciones: COPE
- Narcisismo: Se refiere a una preocupación excesiva por uno mismo, la propia imagen y la validación externa. Aunque no todos los casos encajan en un trastorno clínico, el narcisismo es una tendencia humana que, cuando se acentúa, dificulta la empatía y la relación con los demás. Wikipedia
En psicología, incluso hay conceptos como el “narcisismo saludable”, que combina autoestima con capacidad de empatía, pero cuando el foco está solo en uno mismo puede ser destructivo. Wikipedia - Perfeccionismo: Implica establecer estándares inalcanzables o rígidos, tanto para uno mismo como para otros. Aunque las personas perfeccionistas pueden lograr cosas, este rasgo también puede generar ansiedad, frustración y estrés, tanto en ellas como en quienes trabajan con ellas. Psicología y Mente
Sonnenfeld señala que ambos comportamientos se han vuelto muy frecuentes en el entorno social y laboral, y que pueden llegar a deteriorar la salud física y emocional de quienes los padecen o conviven con ellos. COPE
👥 Buen líder vs. pseudolíder
Una de las ideas centrales de Sonnenfeld es que no todo el que tiene poder o influencia es un líder auténtico: COPE
- Buen líder: Se caracteriza por generosidad, ética, coherencia y cuidado por su equipo, buscando la confianza, la responsabilidad compartida y el bien común. Un líder auténtico crea relaciones saludables, genera seguridad y hace que su entorno crezca. Yoga en Red
- Pseudolíder: A menudo impulsado por narcisismo o perfeccionismo tóxico, este tipo de persona puede perseguir más su propio beneficio (status, reconocimiento, control) que el bienestar de su equipo. Sonnenfeld lo describe como una figura que puede ser dañina para quienes lo rodean, porque centra su energía en su ego, su imagen o su propio rendimiento, no en construir un proyecto compartido. COPE
En sus palabras, “una cosa es el buen líder y otra cosa es el pseudolíder”, recalcando que la verdadera esencia del liderazgo no está en mandar o imponerse, sino en crear relaciones de confianza, responsabilidad y apoyo mutuo. COPE
📌 En síntesis
✔️ Narcisismo y perfeccionismo son considerados por Sonnenfeld como las dos “enfermedades” más frecuentes en el contexto humano actual, porque distorsionan las relaciones y generan estrés y malestar si no se gestionan con consciencia. COPE
✔️ Estas actitudes pueden envenenar entornos laborales y sociales, en especial cuando quienes las encarnan tienen rol de liderazgo. COPE
✔️ La diferencia entre liderazgo verdadero y pseudoliderazgo está en cómo se relacionan con otros: el líder auténtico cuida su equipo y promueve el bien común, mientras que el pseudolíder prioriza su propio ego y logros personales. COPE