El Plan Pétalo impulsado por Asocolflores confirma que la competitividad exportadora sostenible no se construye a partir de esfuerzos aislados sino por el contrario a la eficiencia operativa, la seguridad integral y la sostenibilidad estrategia exportadora articulada y verdaderamente resiliente.
La floricultura colombiana se ha consolidado como uno de los principales generadores de divisas no minero-energéticas del país.
En el periodo enero – noviembre de 2025, el sector ha exportado más de US$2.200 millones y 317.000 toneladas de flores frescas a cerca de 100 mercados internacionales.
Enn una temporada crítica como San Valentín se concentra cerca del 20% del volumen anual en una ventana logística extremadamente estrecha, lo que exige niveles superiores de confiabilidad, previsibilidad y control del riesgo.
La floricultura colombiana genera alrededor de 240.000 empleos formales, de los cuales 150.000 son directos y cerca del 60% corresponden a mujeres, en su mayoría madres cabeza de familia.
Para temporada se espera la contratación de 20.000 empleos adicionales formales. La estabilidad y continuidad de este tejido social dependen, en buena medida, de garantizar que las flores cultivadas con altos estándares de calidad en los campos colombianos lleguen frescas, seguras y a tiempo a los mercados internacionales.
Desde su creación en 2006, el Plan Pétalo ha evolucionado de un esquema operativo a un modelo de gobernanza integral, liderado por Asocolflores.
«Una articulación entre entidades del gobierno nacional, regional y local, autoridades de control, fuerza pública y aliados estratégicos de la cadena de valor»
El gremio afirma que «el sector ha logrado anticipar cuellos de botella, optimizar recursos críticos y proteger la continuidad operativa en los momentos de mayor exigencia».
El Plan Pétalo, confianza para los mercados internacionales
Este enfoque ha permitido que el comercio exterior y la operación logística se consoliden como
motores de crecimiento exportador y de fortalecimiento de la reputación país.
El Plan Pétalo ha fortalecido de manera estructural la capacidad de toda la cadena de valor mediante un enfoque preventivo y de mejora continua.
Las capacitaciones orientadas a mitigar incumplimientos normativos, la integración de tecnología para
robustecer la trazabilidad y la coordinación de acciones de mejora a lo largo de la cadena.
También han permitido consolidar una operación con capacidad de reacción en tiempo real, clave para garantizar una logística segura, eficiente y sostenible.
La articulación público-privada que sustenta el Plan Pétalo se convierte en un mecanismo estratégico de mitigación del riesgo, traduciéndose en confianza para los mercados internacionales y en una mayor estabilidad y previsibilidad de los flujos de comercio exterior.
Además la protección integral de las personas, la carga y la continuidad de la operación, deja de ser un componente operativo para consolidarse como un factor determinante de competitividad y reputación internacional.
El Plan ha incorporado de forma progresiva un enfoque integral de sostenibilidad, alineado con las exigencias de los mercados internacionales.
La optimización de procesos y la mitigación del impacto ambiental convergen hoy en una misma ecuación estratégica, con la seguridad como eje transversal.
«El Plan Pétalo demuestra que la competitividad logística en el siglo XXI se construye sobre la base de la articulación institucional, la gestión del riesgo y una visión integral de seguridad y sostenibilidad».
Positivo balance tras 20 años del Plan Pétalo
Durante 20 años hemos convertido la logística en un sello de confianza para nuestros compradores internacionales y en un activo estratégico para el país así lo afirmó Augusto Solano. presidente ejecutivo de Asocolflores.
A dos décadas de su implementación, el Plan Pétalo se consolida como un caso de éxito de articulación público-privada, con alto potencial de replicabilidad para otros sectores agroexportadores.
Más allá de los resultados operativos, deja una lección estratégica para los tomadores de decisión sobre como la competitividad de largo plazo se construye en la capacidad de coordinar actores, la anticipación de riesgos, la generación de confianza y la alineación de la operación con los estándares globales de
sostenibilidad.
Este enfoque ha sido reconocido a nivel institucional e internacional, esta iniciativa fue destacada por el Banco Interamericano de Desarrollo como caso de éxito en logística y transporte en 2023 y en 2025 la Secretaría de Movilidad otorgó al Plan Pétalo el Sello de Oro por sus acciones en movilidad sostenible.
La floricultura de exportación no solo entrega flores y dinamiza las exportaciones; entrega un mensaje de país articulado, responsable y comprometido con la comunidad, la economía y el medio ambiente.
Esta temporada de San Valentín es, una vez más, la oportunidad de celebrar la capacidad del sector para construir país y proyectar confianza internacional.
