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San Juan de Pasto, mayo 01 de 2008

diariodelsur@diariodelsur.com.co

El reto de su nuevo Consejo Directivo:
Comfamiliar: rescate o liquidación
Los empresarios tomaron la decisión en las urnas. Ahora les corresponde a los consejeros elegidos trabajar con honestidad y certeza para sacar de la crisis a la institución.

Por Jaime Eliécer Calvache

Después de cuatro años de una intervención, cuyos positivos resultados para la mayoría de observadores no se ven por ningún lado, la Caja de Compensación Familiar de Nariño vuelve a contar con un Consejo Directivo que ahora tiene la responsabilidad de iniciar la operación rescate o conducir a la institución a una inevitable liquidación.
Los empresarios tuvieron la oportunidad, el martes anterior, de darle un nuevo y positivo rumbo a la entidad a través de una elección que se espera haya estado alejada de los vicios de la politiquería o de la tentación de los intereses personales.
La suerte está echada y el tiempo demostrará si el objetivo se logró o si tenía razón el consejero suplente Nelson García, con el sabor agridulce que sentía al terminar la jornada electoral, o el convencimiento de dirigentes gremiales como el director ejecutivo de Adiconar, Felipe Guzmán, de que nuevamente habían vuelto a ganar los políticos, tal vez con una excepción.
Como quiera que sea, y a juzgar por las declaraciones de los elegidos, hay conciencia plena que ésta es la última oportunidad que tiene la Caja de Compensación Familiar de Nariño de cambiar el curso de su historia, hasta ahora llena de capítulos que hablan de desgreño administrativo, pérdidas económicas en actividades donde la empresa privada logra réditos, e intervenciones que parecen haber sido peores que la enfermedad, que amenazan con acabar una Caja que en el papel es de los empresarios y sus trabajadores pero que en la realidad parece no ser así.
Como lo sentenció el gerente de Cootranar a DIARIO DEL SUR, "si esta vez no se puede contrarrestar la acción de quienes sólo les interesa sus réditos políticos o económicos, entonces tocará pensar en crear una nueva Caja que realmente sí responda a las expectativas de quienes con nuestros aportes la sostenemos".

Hay que cambiar la historia

La de Alvaro Zarama Canal fue una de las voces que en su momento se levantó para denunciar las irregularidades que se estaban cometiendo en Comfamiliar, protagonizadas especialmente por miembros de su Consejo Directivo, situación que terminó por precipitar la segunda intervención.
Creyó, como la mayoría de los nariñenses, que iba a ser cuestión de máximo un año y que luego la Superintendencia del Subsidio Familiar retornaría su manejo a los nariñenses. Se equivocó, pues fueron cuatro años.
El resultado le deja ahora al electo directivo mucho qué desear. Basta únicamente mirar tres o cuatro cifras que revela el balance económico de la institución en el último año: 500 millones de pérdidas en el centro de costos de educación; 2.700 millones de pesos menos en recreación; saldo en rojo de 270 millones en mercado y una pírrica ganancia de 144 millones de pesos durante 2007 en el Hotel Agualongo, cuando hoteles con sólo el 30% de esa capacidad le arrojan utilidades hasta de 18 millones de pesos mensuales a sus propietarios.
"Estas cifras me demuestran a mí y a todos los nariñenses que la Superintendencia se rajó", expresó el dirigente. Su desazón se incrementó cuando ese mismo balance presenta como gestión los 1.400 millones de pesos aportados por las empresas y trabajadores para el sostenimiento de la institución y la financiación de sus programas. "La verdadera gestión se demuestra es con resultados positivos en mercadeo, salud, recreación, vivienda, administración del hotel, etc. No únicamente sentándose a esperar a que las empresas de la región le giren el cheque mensual".
¿Será que hasta ahora Comfamiliar no ha tenido dolientes? Zarama Canal no sabría decirlo, pero sí está convencido que lo que no ha habido es rectitud y responsabilidad.

Mucho por hacer

Para el dirigente y empresario del transporte Nelson García el día de las elecciones en Comfamiliar volvieron a verse detalles que hablan por sí solos de una institución que tiene que cambiar muchas cosas para mejorar y desarrollarse.
Le deprimió ver la "forma artesanal" con que se llevó a cabo el conteo y escrutinio de los votos, las deficiencias en el control de los votantes y más aún la aprobación de los estados financieros, muy avanzada la noche, por parte de sólo un puñado de personas que se quedaron mientras otros ya se habían ido a celebrar sus victorias o a rumiar sus derrotas.
"Eso habla de la irresponsabilidad con que se ha manejado una institución que significa tanto para los nariñenses y de cuyo seno habrá que erradicar muchos vicios y asumir desde su Consejo Directivo una actitud más exigente, que le ponga metas claras a la Dirección Ejecutiva con el fin de poderla evaluar periódicamente y proceder a hacer cambios en ella cuando los resultados no se vean", expresó a DIARIO DEL SUR.
García reclama una Comfamiliar que no siga en contravía de la lógica económica, negociando sus provisiones con intermediarios, cuando otras cajas del país lo hacen directamente con los productores, ahorrándose las costosas intermediaciones. Una entidad que celebre convenios con el departamento y los municipios para cumplir mejor sus responsabilidades en materia de recreación, capacitación, educación, mercadeo, etc".
"Si no hacemos las cosas bien tendremos que vivir de nuevo la vergüenza de que gente extraña, enviada por la Superintendencia, nos venga a administrar lo que es nuestro. Entonces nos tocaría pensar en crear otra Caja, libre de tantos vicios", puntualizó el gerente de Cootranar.

Alicia Dávila:
La lista ganadora

La lista encabezada por la empresaria del sector de licores Alicia Dávila fue la gran triunfadora de las elecciones de Comfamiliar. Sus 288 votos superaron con creces a la segunda y con un poco más habría logrado elegir a dos consejeros.
"Considero que hemos derrotado la apatía de las empresas que se había evidenciado en años anteriores. Ahora tenemos de nuevo la oportunidad de recuperar una institución que es nuestra y por la cual hay que trabajar para hacerla grande. Eso lo lograremos si entre todos aplicamos la filosofía que promocionó nuestra campaña de ofrecer a la comunidad siempre cuentas claras y propiciar beneficios para todos", dijo en sus primeras declaraciones a DIARIO DEL SUR.
Alicia Dávila se suma a quienes consideran que la Caja de Compensación Familiar de Nariño debe avanzar hacia la descentralización y fortalecer aspectos como la recreación.

Graciela Vinueza:
Administración descentralizada

La directora del Fondo Regional de Garantías, Graciela Vinueza Hidalgo, quien encabezó la lista No.6 que obtuvo la segunda mejor votación, dijo que planteará en el Consejo Directivo de Comfamiliar que se establezca una administración descentralizada.
"Tenemos la obligación de responder institucionalmente y de una mejor manera a las necesidades que la Caja puede atender en los municipios nariñenses. Debemos incrementar las oportunidades para todos en el campo de la recreación, capacitación, salud, soluciones de vivienda, etc.
Agradezco a todas las personas que creyeron en una propuesta hecha por un grupo de empresarios que no solamente representan a Pasto sino a otras importantes ciudades de la región como Ipiales, Túquerres, Tumaco, etc., de los cuales solamente seré su vocera, tarea que sabré asumir con responsabilidad, con la confianza en que los compañeros que tendré en el organismo directivo hagan lo mismo.
Tenemos ahora la responsabilidad de trabajar juntos y con honradez por el rescate de Comfamiliar e impedir la vergüenza de una nueva intervención por parte de la Superintendencia. Considero que cuatro largos años de tener nuestra institución en manos ajenas son más que suficientes y aleccionadores".

Director Ejecutivo: elección por meritocracia

No hay duda que la elección del Director Ejecutivo de la Caja de Compensación Familiar significará una prueba de fuego para el nuevo Consejo Directivo de Comfamiliar.
Se trata de designar a quien ocupará el principal cargo de la entidad y a la persona responsable de liderar la ejecución de las políticas que el organismo trace para los próximos años. Una desviación de los criterios de escogencia para atender influencias políticas significaría el inicio de una nueva época de equivocaciones y el avance hacia el abismo.
Todos tenemos derecho a que se nos crea, hasta que demostremos lo contrario. Por ahora la palabra meritocracia es la que más suena en su léxico, a la hora de hablar sobre cómo debe elegirse al funcionario clave.
"Tendremos que elegir un director que se gane su puesto por sus méritos, por su idoneidad para el cargo y por su pasado transparente. Para eso será necesario hacer una convocatoria abierta, en la que todos los profesionales del departamento que se crean en capacidad de dirigir los destinos de Comfamiliar presenten su hoja de vida. Ningún consejero va a llegar con director propio en su carpeta", dijo la dueña de la mayoría de los votos, Alicia Dávila.
"Me ratifico en el firme propósito de influir para que nuestro director administrativo sea escogido a través de un leal concurso de méritos, que no obedezca a ninguna imposición política o particular, que se imponga sobre quienes competirán a su lado sólo por sus calidades humanas y profesionales y no por las influencias que tenga", dijo por su parte Graciela Vinueza.
"En esta escogencia no tenemos por qué complicarnos. Existen, por fortuna, unas técnicas de concurso muy interesantes y efectivas, que las podemos aplicar con el apoyo de nuestras universidades, que nos ayudarían a escoger una terna de la cual los consejeros elijamos una persona, la que más llene las expectativas de empresarios y trabajadores", manifestó Alvaro Zarama Canal.